徐明用塑钢造就足球
正因为年轻，徐明每一次出手都迅如闪电又劲道十足。第一次，1992年徐明先后购买了30台从捷克进口的自卸车，从日本进口了20台大型挖掘机，出手拿下大连最有名的站前不夜城和星海湾广场的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的资金，并贷款1.2亿引进了12条塑钢型材生产线，为今天自己独步中国型材市场、成为塑钢大王打下坚实的基础；第三次，也是真正让徐明扬名的一次，2000年徐明投入1.2个亿，收购了大连万达实德足球俱乐部，而此时，年轻的总裁才29岁。
徐明说，年轻人会因无知而无畏。1995年成立的塑钢厂，每年以200%的速度发展，到2001年底，先后上了四期工程，达到40万吨的生产能力。很多人怀疑市场的消化能力，徐明异常固执，他要培育市场，而不是被市场牵着鼻子走。事实证明，徐明不仅开拓了国内市场，还走向了欧美市场，产品仍呈供不应求态势。
检索徐明的商业手笔，国外的同行总能激发徐明的创业灵感。而当他挥手创作时，别人往往还在研磨铺纸。比别人快，是年轻的徐明的制胜法宝。
除了塑钢，徐明又提出了一个新名词“足球即媒介”，恍惚之间，仿佛让人感觉到天才传播学家麦克卢汗的著名论断“媒介即信息”的遗风。
按照徐明的设计，哪里能有实德的基地、实德的产业，便最好也有实德的球队。
单单一个辽足显然满足不了实德人扩张的欲望，据说徐明的下一个“猎物”就是已经降入中甲的八一队。实德方面将同样通过一家“边缘企业”来操作此次收购行动。不过，有迹象表明，这项收购可能遇到了一些麻烦，因为八一方面的开价是3000万，而实德方面的还价是2000万，由于双方在报价上分歧较大，相信在短时间内难有进展。
或许很多人会认为，实德不断卖出队中骨干会令球队水平下滑，其实这正是实德人的高明之处。首先，实德将士登陆高水平联赛带来的好处是巨大的和多方面的。试想，在英超赛场上有两名实德球员，这本身具备的轰动效应，对“实德”来说，其商业价值是难以估量的。实德是在把自己球员当作“广告载体”抢占世界赛场，启动自己“足球帝国”计划的一部分。只要看看，现在实德的一个个战略合作伙伴的鼎鼎大名，你就不会认为，他们在做赔本买卖。
同时，实德队大量向国外高水平联赛输出球员，本身对国内球员来说就有极大的吸引力，这将会让“实德”队在每年的转会市场占有其他球队无可比拟的优势。
毫无疑问，实德人在图谋发展的过程中，破坏了足球的“游戏规则”，这也招致很多人的不满。然而不得不承认的是实德人的经营气魄实在令人钦佩，他们在足坛上所展现出的创造性思维，对于发展中的中国足球，有很大启迪，也许这就是所谓的存在即合理。
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