实德目前正在上50万吨PVC的石化项目，前期投资50亿元，总投资160亿元。徐明说，这个50万吨项目已经论证了5年。首先，这是实德战略转型的需要，前面已经提到在过去的5年集团的塑料异型材持续稳定地增长，但是下一个5年，集团的增长点在哪里？
徐明把新的增长点定在了石化领域，这是集团的战略;第二，PVC是塑料异型材的上游原料产品，如果不解决PVC的供应问题，集团的塑料型材发展就会受到影响;第三个是市场机遇，PVC本身市场的需求，到2005年，全国PVC的市场需求总量是1000万吨，而国内现有的PVC厂家到2005年生产能力只能达到330万吨。所以基于以上三点，为了保证50万吨的PVC项目的顺利实施，实德打算用目前塑料型材产业持续增长的利润和历史的积累来保证这个项目前期启动的预算，同时还有1.5亿美元的外资进入及部分银行贷款，从投资上讲，由三部分构成来保证这个项目的顺利实施。徐明认为这个项目没有风险问题。
徐明的动作总是很快，也敢于争取。实德最新的动作是偷袭进军保险业。徐明说，2000年由十几家股东共同投资成立的生命保险公司，实德是最大的股东之一，这也是国务院特批的4家保险公司之一。在“十五”规划内，生命保险是作为我们的辅助产业，我们主要考虑的是未来5年、10年之后使我们的资本配置更加合理，使我们的产业资本与金融资本更加有效地结合，主要是从长期战略上考虑而不是考虑我们近期的增长因素。
从实德的创业和发展来看，这些年主要集中在做实业。对于同一时期的民营企业有很多都进行着各种形式的资本运作，徐明说实德有上市的计划，但他认为解决融资问题只是上市的一个方面，最主要的是想通过上市改善集团的企业管理，使集团的决策增加透明度，使实德成为一个公众化的公司，与社会一起来分享实德创造的价值，让更多的人受益。
现在实德的事业包括建材、石化、家电、体育、保险等7个产业，目前最主要的是以塑钢门窗为代表的化学建材，包括型材、板材和管材，型材“十五”计划内要做到100万吨，销售收入估计在107个亿左右;另外两个比较重要的是赛德隆热水器和正在上的50万吨PVC石化项目。这其中，当然足球是实德最著名的产业。
实德对足球有4句话:作为一项事业来开拓，作为一项产业来培育，作为一个企业来管理，作为一种文化来发展。徐明告诉俱乐部人员，不要在他面前说某某俱乐部怎样做了，因为在中国还没有一条成型的路，我们要走自己的路。
徐明承认自己是那种天马行空式的人物，他独自外出，有时候连秘书也不知道他身在何方。面对创业成功带来的喜悦，徐明说:“说实话，当年是壮志凌云，那时的设想比现在要大得多，要敢想得多，大学刚一毕业的时候，谁不想当总统？但是在实际的事业追寻的过程中越走越感觉到事业的不容易，因此，在敢想敢做的同时还要脚踏实地。”
实德集团是有战略眼光的，中国的很多俱乐部老总都是有战略眼光的，正是因为一些俱乐部有战略眼光，才使中国足球实实在在地向前发展。中国俱乐部正在走向成熟，这也是中国足球的一笔巨大的财富。”
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